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年终奖:员工的爱or企业的痛?
www.chemjobs.cn      加入时间:2013/1/6 14:07:05

发年终奖金本来是一件可以让经营者与员工双方获利的好事。但是,好事处理不好,一不小心也会变成坏事。如何让年终奖的发放真正起到激励员工、促进企业发展的作用呢?专家认为,年终奖金作用发挥得如何,与企业的绩效考核体系公平与否关系密切。

 

 

年终奖金也是一种投资

某企业老总告诉记者,他的公司采取的是差异性年终奖金制度,就是将年终奖金与年终评估挂钩,通过对员工进行一定程序的年终评估,然后以此为标准发放年终奖励。这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明,能减少由年终奖金分配引发的种种矛盾和问题。他认为“虽然很多企业把年终奖金的发放看作是增加公司成本,但我认为这实际上也是一种投资。有很多企业把客户看作是上帝,放在第一位,把员工放在最后一位。我却把员工放在第一位,合作伙伴是第二位,客户是第三位的。如果没有员工的忠诚度,没有员工创造的价值,那么是不会存在客户的。

专家建议

发年终奖金本来是一件可以让经营者与员工双方获利的好事。但是,好事处理不好,一不小心也会变成坏事。如何让年终奖的发放真正起到激励员工、促进企业发展的作用呢?专家认为,年终奖金作用发挥得如何,与企业的绩效考核体系公平与否关系密切。一套合理的奖励制度是建立在良好的绩效管理体系之上的,根据这个体系,事先向员工约定达到什么样的指标便可获得奖励,这也是许多公司所提倡的“目标管理的机制”。

其次,年终奖的发放应采用“事先约定”的原则,而不是事后的、随意的发放。企业和员工通过事先约定目标,鼓励员工向企业所希望的方向努力,而且约定达成后就一定要按原方案兑现,如果随意改变“承诺”,会严重影响员工对企业的信任,没有了信任,就难以再激励员工了。

再次,在年终奖金发放中,一定要注意与员工之间的沟通。在沟通过程中,不能就“奖金”谈“奖金”,因为再公平的绩效考评体系,也会有人觉得不“公平”,而应该从更高的、发展的角度来谈,比如公司的发展方向、员工的职业发展计划,既肯定员工的成绩,同时也要坦诚地指出其需要改进的地方。最后,若是由于公司业绩原因,员工拿不到奖金,也不要“不了了之”,而应向员工解释他拿不到年终奖的原因,获得员工的理解,或者采取其它的作法和变通的手段,体现企业对员工的关怀和重视年终奖:员工的爱还是企业的痛?

文章编辑:fxm    文章来源:世界经理人
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